Przywództwo sytuacyjne szkolenie
Żyjemy w czasach, w których tempo zmian jest ogromne. Menedżerowie potrzebują nauczyć się przywództwa, które pomoże im zarządzać w elastyczny sposób, który pomoże pracownikom realizować pełnię swojego potencjału.
Przywództwo sytuacyjne stanowi doskonałą odpowiedź na współczesne wyzwania w zarządzaniu. Umożliwia liderom przewodzenie przy pomocy stylu doskonale dopasowanego do bieżącego poziomu dojrzałości funkcjonalnej pracowników.
Cel szkolenia
- rozwinięcie kompetencji z zakresu przywództwa sytuacyjnego
Metody szkoleniowe
Korzyści z wdrożenia wiedzy i umiejętności zdobytych podczas szkolenia:
- wzrost efektywności zarządzania zespołem przez uczestników;
- zwiększenie pewności siebie szkolonych menedżerów w swoich rolach;
- zwiększenie satysfakcji szkolonych menedżerów;
- wzrost satysfakcji
- spadek rotacji
Wiedza i umiejętności rozwijane podczas szkolenia
- przywództwo sytuacyjne metodą Blancharda i Herseya
- diagnozowanie dojrzałości funkcjonalnej pracowników
- style kierowania dopasowane do dojrzałości funkcjonalnej pracowników
- kluczowe kompetencje lidera w modelu SLI
- współpraca dla wyników
Program szkolenia
U wybrzeży Ameryki odkryto nieznaną dotąd, toksyczną substancję. Jej skład i właściwości są wyjątkowo trudne do ustalenia, co uniemożliwia podjęcie operacji ratunkowej. Los milionów ludzi zależy od skuteczności zespołów naukowców pracujących w różnych częściach świata, których misją jest odkrycie składu chemicznego trującej substancji, co pozwoli na opracowanie antidotum. Uczestnicy gry tworzą zespoły, w których mogą przyjąć role pracowników – laborantów lub liderów. Indywidualne podejście do pracownika i adekwatne delegowanie to kluczowe czynniki mogące zapewnić sukces.
Założenia gry zostały oparte na uznanej koncepcji Przywództwa Sytuacyjnego, autorstwa Paula Herseya i Kena Blancharda. Scenariusz wprowadza w sytuację, w której lider musi na bieżąco i trafnie oceniać kompetencje podwładnych oraz ich zaangażowanie. Chcąc osiągnąć dobry rezultat powinien być uważny na członków swojego zespołu, by móc elastycznie dobierać formy przekazywania poleceń, motywowania czy udzielania informacji zwrotnych.
Dzięki różnorodności strategii i sytuacji pojawiających się podczas pracy zespołów, omówienie przynosi wiele nowych i wartościowych wniosków dotyczących procesu zarządzania pracownikami z uwzględnieniem zasad przywództwa sytuacyjnego metodą Blancharda.
Wybrane zagadnienia z modułu 1:
- gra szkoleniowa
- refleksja uczestników
Zgodnie z założeniami dr. Kennetha Blancharda, skuteczny lider ma cztery twarze. Aby uzyskać najlepsze wyniki, wobec każdego ze swoich podwładnych powinien zachowywać się inaczej. Przywództwo sytuacyjne polega na dopasowywaniu stylu kierowania do dojrzałości funkcjonalnej pracownika. Wymaga to specyficznej wiedzy oraz wysokich kompetencji diagnostycznych. Ich nabycie stanowić będzie przedmiot niniejszego modułu.
Wybrane zagadnienia z modułu 2:
- diagnozowanie dojrzałości funkcjonalnej pracownika
- style kierowania w praktyce
- studium przypadku
- kluczowe kompetencje lidera sytuacyjnego: zarządzanie przez chodzenie, jednominutowy menedżer, branie pod uwagę okoliczności.
Wytwórnia filmowa stanowi angażującą grę symulacyjną, dotyczącą komunikacji interpersonalnej. Uczestnicy wcielają się w pracowników wytwórni filmowej, których zadaniem jest opracowanie pomysłu na konkursowy film. Proste z pozoru zadanie okazuje się być wyzwaniem, gdy przyjdzie im współpracować z przedstawicielami innych działów o różnych stylach komunikowania się i osobowości. Uczestnicy w toku rozgrywki odkrywają różnice w stylach budowania relacji i komunikowania się z innymi, a także doświadczają wpływu tych różnic na współpracę w zespole. Trafiają do jednego z czterech zespołów, których charakterystyka symbolizowana jest kolorystyką (czerwony, żółty, niebieski, zielony). Gra nawiązuje do typologii osobowości Carla Gustava Junga.
Wybrane zagadnienia z modułu 3:
- gra szkoleniowa
- refleksja uczestników
- instrukcja skutecznego porozumiewania się z osobami o różnych stylach komunikowania się
W toku niniejszego modułu weźmiesz udział w inspirującej i energetycznej grze szkoleniowej, dzięki której poznasz kluczowe zasady udzielania konstruktywnych informacji zwrotnych, sprawdzisz je w praktyce, a dodatkowo zwiększysz swoją uważność́ w rozmowach z innymi ludźmi. Wcielisz się̨ w rolę przedstawiciela niezwykłego plemienia, którego siła tkwi w sposobie komunikacji. Zasady jakie zgromadziliście i ugruntowaliście na przestrzeni dziejów umożliwiają̨ wam zachowanie przyjaznych relacji, nawet w tak konkurencyjnej sytuacji, jaką jest wybór nowego przywódcy. Gra daje okazję do wielu interakcji między uczestnikami. W indywidualnych rozmowach każdy ma okazję zarówno udzielać́, jak i otrzymywać́ informacje zwrotne. Wszystko odbywa się̨ według ustalonych zasad i z wykorzystaniem kart, zawierających wskazówki pomocne w konstruktywnym wyrażaniu opinii. Dodatkowo gra umożliwia obserwację i omówienie odczuć́ oraz reakcji, które towarzyszą odbieraniu informacji zwrotnych.
Wybrane zagadnienia z modułu 4:
- gra szkoleniowa
- refleksja uczestników
- planowanie wdrożenia nowych umiejętności z zakresu udzielania
i przyjmowania informacji zwrotnych.
Czas trwania i miejsce przeprowadzenia szkolenia
Szkolenie prowadzone jest w wariancie jednodniowym (stacjonarnie). Zajmujemy się kompleksową organizacją szkolenia w hotelach i ośrodkach szkoleniowych. Prowadzimy także szkolenia w obiektach wskazanych przez Zamawiającego (również w siedzibie firmy, jeśli znajduje się w niej sala szkoleniowa) oraz online za pośrednictwem platformy Zoom, MS Teams, BigBlueButton i podobnych.
Rekomendowana liczba uczestników
Rekomendowana liczba uczestników 4 – 15 osób. Jeżeli chcesz przeszkolić z tego tematu wyłącznie jedną lub kilka osób z firmy, zorganizujemy dla Ciebie szkolenie indywidualne z tego tematu.
Dofinansowanie na szkolenie z EFS do 80 proc.
Jeżeli jesteś przedsiębiorcą z sektora MŚP możesz uzyskać dofinansowanie na szkolenia z naszej oferty do 80 proc. z EFS
Szkolenia online
